Ancud vuelve a inundarse y acelera la urgencia por su drenaje urbano

El desborde del río La Toma volvió a inundar el centro de Ancud y afectó viviendas y comercio. Mientras el municipio pide acelerar una solución estructural, la emergencia muestra que la espera por las obras debe acompañarse de medidas transitorias, catastros confiables y protección de la actividad local.

El caudal se desbordó durante la noche del domingo 2 y la madrugada del lunes 3 de agosto, con impactos principalmente entre las calles Arturo Prat y Dieciocho. Los primeros reportes hablaron de decenas de locales con ingreso de agua, barro y aguas servidas. Una actualización difundida por 24 Horas informó 60 viviendas afectadas y más de 12 establecimientos comerciales damnificados, mientras los equipos municipales seguían desplegados en puntos críticos.

Las cifras no deben leerse como un balance definitivo. En una emergencia en desarrollo, las categorías pueden cambiar a medida que se accede a los inmuebles y se diferencia entre vivienda, local, bodega o uso mixto. Lo importante es que el catastro deje registro de la fuente, hora de corte y criterio utilizado, para que las variaciones no se interpreten como contradicciones y las ayudas se asignen sobre información verificable.

El alcalde de Ancud, Andrés Ojeda, describió la situación como un problema de varias décadas y pidió acelerar los procedimientos sectoriales que anteceden a las obras. También advirtió que la ejecución tomará un par de años, incluso después de iniciada. Esa brecha entre la urgencia de las familias y el plazo de una intervención mayor es el centro del desafío municipal.

“Este es un problema que lleva décadas y estamos ad portas de comenzar los trabajos de este plan maestro de aguas lluvias”, señaló el alcalde Andrés Ojeda a 24 Horas.

Un centro expuesto a inundaciones recurrentes

La afectación no apareció por primera vez en 2026. La propia Municipalidad de Ancud ha identificado a las calles Dieciocho y Arturo Prat entre los sectores que históricamente sufren anegamientos durante episodios de lluvia intensa. El municipio explica que los planes maestros, a cargo de la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas, definen la red de drenaje y los proyectos específicos necesarios para manejar las aguas lluvia.

Los antecedentes municipales consideran 66 colectores principales y 26 laterales, con intervenciones en Prat, Almirante Latorre, Goycolea, Baquedano, Aníbal Pinto, Pudeto, Pedro Montt, Dieciocho y otras vías. El costo aproximado informado para el conjunto alcanzaba $22 mil millones. Una de las primeras soluciones previstas es un bypass para el estero o río La Toma, destinado a reducir las inundaciones del centro.

La obra es estructural porque el problema también lo es. La limpieza de sumideros y cauces ayuda a sostener la capacidad disponible, pero no puede compensar indefinidamente una red insuficiente frente a la intensidad y concentración de las lluvias. Presentar la mantención como solución definitiva genera expectativas que la infraestructura actual no puede cumplir; omitirla mientras avanzan las obras, en cambio, aumenta daños evitables.

La inundación del centro produce efectos que van más allá del agua dentro de los inmuebles. Los locales pierden mercadería, equipamiento, días de funcionamiento y confianza de clientes; las familias enfrentan riesgos eléctricos y sanitarios; el municipio debe despejar vías, retirar residuos, apoyar catastros y coordinar servicios. Cuando ingresan aguas servidas, la recuperación requiere criterios sanitarios y no solo secado o limpieza superficial.

La espera por la obra exige gestión transitoria

Mientras se completa la tramitación y ejecución, Ancud necesita un plan transitorio explícito. Ese plan puede combinar monitoreo de caudal y pronóstico, limpieza reforzada, barreras temporales, protección de tableros eléctricos, rutas para equipos de emergencia y un sistema de aviso dirigido a residentes y comerciantes. Cada medida debe indicar responsable, umbral de activación y limitaciones, para no transmitir una falsa sensación de seguridad.

El comercio requiere un protocolo específico. Un directorio actualizado de responsables por local, instrucciones para elevar mercadería, cortar energía y resguardar documentación, junto con puntos de acopio temporal, puede reducir pérdidas y acelerar la reapertura. Después del evento, el catastro debe incluir daño físico, interrupción de ingresos y necesidades de sanitización, porque dos establecimientos con la misma altura de agua pueden enfrentar capacidades de recuperación muy distintas.

La coordinación interinstitucional debe mantenerse visible. El municipio atiende la emergencia y aporta conocimiento territorial; la DOH conduce las soluciones de drenaje primario; Bomberos, Carabineros, salud y empresas de servicios cumplen funciones complementarias. La comunidad necesita saber qué etapa está pendiente, cuál es el siguiente hito y qué medidas funcionarán durante el invierno. Publicar avances periódicos reduce incertidumbre y permite exigir responsabilidades con información común.

La lección para otras comunas es que un proyecto de largo plazo no suspende la obligación de administrar el riesgo presente. Cuando la obra definitiva tarda años, la gestión transitoria debe ser tan planificada como la inversión: con datos, presupuesto, responsables, ejercicios y evaluación después de cada lluvia.

¿Tiene su municipio un plan operativo para proteger centros comerciales y viviendas mientras avanzan obras mayores de drenaje, o la respuesta vuelve a organizarse desde cero en cada sistema frontal?